jueves, 28 de mayo de 2009
LiBrOs cOnTaBlEs!!!
-El libro de actas. En él han de constar todos los acuerdos tomados por las juntas generales ordinarias y extraordinarias y por los demás órganos colegiados de la sociedad, como por ejemplo el consejo de administración. Existe la facultad de llevar un libro de actas para cada órgano.
-El libro de registro de acciones nominativas en las Sociedades Anónimas y en las comanditarias por acciones. En él se deben inscribir a los titulares de las acciones, las sucesivas transferencias de éstas, con expresión del nombre, apellidos, razón o denominación social, en su caso, nacionalidad y domicilio de los sucesivos titulares, así como la constitución de derechos reales y otros gravámenes sobre las mismas. Debe estar siempre a disposición de cualquier accionista que desee examinarlo. La sociedad sólo considerará accionista a quien se halle inscrito en dicho libro y por las acciones que en el mismo figuren inscritas.
-El libro de registro de socios en las Sociedades de Responsabilidad Limitada. En él se deben inscribir a los titulares de las participaciones sociales, las sucesivas transferencias de éstas, con expresión del nombre, apellidos, razón o denominación social, en su caso, nacionalidad y domicilio de los sucesivos titulares, así como la constitución de derechos reales y otros gravámenes sobre las mismas. Igualmente, debe estar siempre a disposición de cualquier socio que desee examinarlo.
-El libro de registro de contratos celebrados entre el socio único y la sociedad unipersonal. En él se deben transcribir íntegramente los contratos celebrados entre el socio único y la sociedad, no bastando con tomar nota de la existencia de los mismos. Dicha obligación afecta a aquellos contratos en los que el socio actúa frente a la sociedad como un tercero y los celebrados únicamente durante el período de tiempo en el cual el socio contratante sea su único socio. Su falta de transcripción pueden conllevar que los mismos sean considerados inexistentes con respecto a los acreedores del socio único o de la sociedad unipersonal insolventes.
Lugar de presentación de los Libros
Los citados libros deben presentarse por los empresarios para su legalización en el Registro Mercantil de la provincia donde la sociedad tiene establecido su domicilio social, para que se incorpore la correspondiente diligencia y sello de legalización.
Conclusión
Atendiendo a la creciente actividad legislativa que afecta a la organización de la actividad empresarial en sociedades mercantiles y a que cada vez más son los organismos públicos que solicitan los libros a los efectos de comprobar la situación societaria de la compañía, es aconsejable que el órgano de administración atienda las obligaciones formales exigidas por la normativa mercantil con la debida diligencia.
LiBRoS ConTabLES!!
El Diario o Jornal. Donde se recogen, día a día, los hechos económicos. La anotación de un hecho económico en el libro Diario se llama "asiento". Registro de transacciones suscitadas del giro de la empresa.
El Mayor o Ledger. En él se recogen todas las cuentas, con todos los cargos y abonos realizados en las mismas. Libro resumen del registro del movimiento de una cuenta específica.En el cual tambien van las inversiones (gastos y ganancias) que la empresa tuvo en ese lapso de tiempo.
El Libro de Balances o Balance sheet. Los libros de Balances reflejan la situación del patrimonio de la empresa en una fecha determinada.
Los Balances se crean cuando hemos pasado las cantidades de las cuentas de los asientos a su libro mayor.
Existen otros libro que se denominan auxiliares o subdiarios:
El Libro De Compra Y Venta. Son los libros en que se ingresan las operaciones resultantes por las compras y ventas de un periodo. Sus columnas más importantes son: FechaProveedor o ClienteN° DocumentoNetoIVATOTAL
El Libro de Caja Americano. Este libro se lleva cuando se utiliza el sistema jornalizador, lo particular de este es que maneja tanto los ingresos como egresos de la caja.
jueves, 21 de mayo de 2009
•••CoNTrAtO dEtRAbAjOOo•••
ELEMENTOS DEL CONTRATO
para que alla contrato de trabajo se requiere tres elementos esenciales
- actividad personal de trabajo
- subordinacion del trabajo hacia el empleador
- salario como retribucion de servicio
CLASES DE CONTRATO DE TRABAJO
de acuerdo con la legislacion laboral colombiana ,los contratos de trabjo se pueden clasificar de la sienguente forma
- ACCIDETAL O TRANSITORIO :el contrato debe ser inferior a un mes, no devagan prestaciones debe ser para hacer un trabajo ocacional EJM... pitnar un local
- DE OBRA O LABOR:el contrato tienes un termino equivlente a la duracion de obra , debe constar por escrito son usuales para ejecutar una labor u oba especifica
- A TERMINO FIJO : su duracion no puede execedere de 3 años , debe constar por escrito , en los contratos a termino fijo inferiores a un año tendran derecho a prestaciones en una proporcion al tiempo elaboral
- ATERMINO INDEFINIDO: cuando el contrsto es verbal se entiende a termino indefinodo ,este puede serverbalmente o por escrito ,cuando las partes no de terminan su duracion se entiende por termino indefinido....
TERMINACION DEL CONTRATO DE TRABAJO....
- por muerte del trabajador
- por mutuo consentimiento
- por expiracion de plazo fijo pactado
- por terminacion de la obra o labor contratada
- por liquidacio a clausura definitiva de la empresa o establecimiento
- por suspencion de actividades por su parte de el empleador o por parte del trabajador
- por sentencia ejecutoria
- inpacidad total del trabajador
- renuncia del trabajador
- despido inderecto o auto despido por culpa de el empleador.
INDEMNIZACION POR EL TERMINO DEL CONTRATO TRABAJP SIN JUSTA CAUSA (POR PARTE DEL EMPLEADOR )
En contrato a termino indefinido!!
cuando sin justa causa el empledor da por terminar el contrato trabajo a termino indefinido esta obligado a pagar una indemnizacion de acuerdo con el tiempo laborado y el salario devengado, asi
- paratrabajador que devenguen un salario inferior a diez salarios minimos legales mensales. la indemnizacion sera de treinta dias de salario por el primer año, y veinte dis por cada año subsiguiente yproporcionalmente por fraccion de año....
- cuando el trabajdor devenguen un salario igual o superior a 10 salarios minimos legales mensuales , la indemnizacion sera veinte dias de salario por el primer año y quience dias adicionales por cada uno delos años sieguientes yproporcionaes por fraccion de año
- a los trabajadores que al entrar en vigencia la ley 50 de 1990 tenia 10 o mas años de servicio continuo :45 dias por el primer año y 40 dias adicionales por cada año subsiguiente al primer y propocionalmente por fraccion.....
EN CONTRARIO A TERMINO FIJO.....
La indemnizacion a cargo del empleador sera equivalente al valor de los salarios correspondientes al tiempo que faltara para cumplir el plazo estipulado del contrato o el lap`so determinado por la duracion de la obra contratada;
arEa FUNCIONAL DE LA EMPRESA!!H
- AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA!!
con el fin de alcanzar los objetos determinados por la empresa se desarrolla diferentes actividades las cuales estructuran y definen su organizacion.
la agrupacion homogenea de estas actividades conforman las a areas funcionales basicas en la mediana y grande empresa...
todas las areas son igualmente importantes ,y cuando uno falla incide en el funcionmiento del as otras,pues cada uno cumple tereas propias y claramente diferenciadas.
por tanto, la afectividad del proceso administrativo es fundamental para el desarrollo de las miasmas !!
AREA DE PRODUCCION
es la encargada de programar y desarrollar estrategias parala elaboracion de productos
algunas e susu funciones
- manejo de inventarios
- adquisicion de materiales e insumo
- diseño de producto
- control de calidad
- programacion de la produccion
- organizacion del area de trabajo
- seguridad industrial
- mantenimiento
AREA DE FINANZAS
La empresa realiza permanente mente transacciones comerciales el area de finanzas tiene que administrar todo el movmiento de dinero y capital utilizando par ael funcionamiento de la misma algunas e susu funciones son
- elaboracion de presupuesto
- obtrencion de recursos
- control demanejo de dinero
- credito y cobranzas
- analisis de costo
- inversiones
- tesoreria
- contabiliad general
- relaciones financieras
AREA DE TALENTO
edterminar los medios adecuados apra tratar individual y colectivamente los mienbros de un equipo de trabajo, de tal manera que esto contribuyan a alcanzar los objetivos de la empresa alguna de las funciones son
- vinculacion de personal
- desarrollo de personal
- gestion administrativa de personal
- remuneracion
- relaciones laborales
- bienastar social
AREA DE MERCADEO
desarrollar las actividades relacionadas con la promicion ,venta y distribucion en mercadeo de los biembros de servicio que produce la empresa , de manera que satisfaga las necesidades de los clientes algunas de las funciones son:
- analisis de la competencia
- planeacion de mercadeo
- politicas de venta
- publicidad
- segmentacion del mercadeo
- ventas de productos y servicios
- exhibicion comercial
- evalucaion posventa
♣NOTICIA ECONMICA♣
Producción industria y ventas comercio Colombia caen.BOGOTA (Reuters) - La producción industrial y las ventas minoristas de Colombia se contrajeron en el primer trimestre frente al mismo periodo del 2008, confirmando los temores de los analistas de que la economía entró en recesión.
oRaCiOnnNn!!
jueves, 7 de mayo de 2009
MaS mAS EnSayItoOo!!
Economía (administración de una casa o familia: de οἶκος (casa, en el sentido de patrimonio)’ y νέμεωιν (administrar) )? es la ciencia que estudia las relaciones sociales que tienen que ver con los procesos de producción, intercambio, distribución y consumo de bienes y servicios, entendidos estos como medios de satisfacción de necesidades humanas y resultado individual y colectivo de la sociedad. La economía es la aplicación racional de los bienes escasos.Objetivo de Estudio de la EconomíaSu objetivo es estudiar la correcta distribución de los recursos para satisfacer las necesidades del hombre. En otras palabras, analiza la relación entre los recursos, los cuales son de caracter limitado y las necesidades las cuales son de caracter ilimitado.
:: InDiCaDoReS eCoNoMiCoS ::Son valores estadísticos que reflejan el comportamiento de las principales variables económicas, financieras y monetarias, obtenidos a través del análisis comparativo entre un año y otro de un periodo determinado
ENSAYOO!!!
ADMINISTRACION!!
Pues esto es en lo mas se basa una nueva empresa por que en esta se llevan las cuents y todo sobre el liderasgo de esta sin este medio de administración las empresas no pdorian progresar por que gracias a este podemos tener ordenado todo lo de nuestra empresa como pasivos,activos,patrimonios e.t.c
La administración es muy importante por Los Organigramas Una de las herramientas más importantes al definir la estructura orgánica de la empresa es el "organigrama", pero desgraciadamente, una preocupación por la técnica de confección del mismo puede hacer que se pierda de vista los fines básida al gurpo socicos de su diseño.Los organigramas En este tambien maneja las teorias mas importantes de una emperesa como lo son las teorias y,x,z
TEORIA X
Persona que no le gusta trabajar
TEORIA Y
Persona que el trabajo lo ve como un juego pero con mucha responsabilidad y le gusta y se divierte con lo que hace tambien les gusta ser perseverantes
ADMINISTRACION
Alog eficiente y habil para relaizar en una organización social que ayuda a integrar y controlar el organismo social
ADMINISTRADOR
Es la accion que dirije un grupo social y hacer lo posible para cumplirse al mision y metas de esa organizaciuon solcial
ADMINISTRADOR
Es la persona encargada de gobernar un grupo social ayundando a mejorar niveles de vida al grupo social!!
ARCHIVISTICA
Pues este es muy importante para un empresa por que es la que nos da la organización de la empresa anivel de archivar las cosas y contratos y pues todo lo que tiene que ver con papeleria
En este se organizarian maso menos asi
SELECCIÓN DOCUMENTALUna vez se hayan organizado los grupos dedocumentos, se procede a la selección documentalque comprende: 2.1 Conservación 2.2 Descarte o destrucción 2.3 Traslado al archivo central
Tambien es importante saber que tenemos que tener demaciado cuaidaddo con papeleria de que años antiguos pues esto nos pueden servir mas!!
:: CaMaRa dE CoMeRcIo ::
El mejor socio de los empresarios antioqueñosLa Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, fue creada en 1904 y es la segunda Cámara de Comercio de Colombia en número de comerciantes matriculados.Presta servicios integrales a 69 municipios que cubren la jurisdicción, atendidos por cinco centros empresariales.Desde la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia se gestan, lideran y acompañan los más ambiciosos proyectos que buscan consolidar a Medellín y Antioquia como la mejor plataforma para operar negocios en el país. La Entidad registra la trayectoria económica de la región lo cual la posiciona cada vez más como órgano consultivo para instancias públicas y privadas.A lo largo de su gestión, la Cámara ha orientado la actividad económica de la región con vanguardistas estudios de coyuntura y prospectiva que miden el pulso de Medellín y Antioquia, investigaciones que aportan elementos de juicio a analistas de la economía y del sector público, así como a empresarios e, inversionistas. Además, de constituirse en una importante fuente de información económica para los medios de comunicación de la ciudad y del país.Dentro del sistema cameral colombiano la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia se destaca por su liderazgo en la administración de los registros a su cargo, la gestión de proyectos de cooperación internacional, la implementación de servicios virtuales, la capacidad tecnológica instalada y el desarrollo del proyecto Imágenes, el cual permite tener un registro óptico de más de 10 millones de documentos, que pueden ser consultados en tiempo real para las operaciones internas y la prestación de los servicios.La probidad en el desempeño de sus funciones le ha permitido a la Organización tener liderazgo regional. En la actualidad cuenta con cerca de 70.000 comerciantes activos, fuerza empresarial que conjuntamente con la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia trabajan por hacer de la región un importante escenario de negocios.
Somos, en definitiva, el mejor aliado de los empresarios de Antioquia
Publicado por Catalina en
:: CaMaRa dE CoMeRcIo ::
VisiónLa Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia será generadora de excelencia para una comunidad mercantil moderna, muy dinámica, regional y globalizada.
Publicado por Catalina en
MisiónSomos una organización privada, gremial, con ordenamiento legal, dedicada a la prestación de los servicios que requieren los empresarios, mediante la utilización de un grupo humano calificado y los mejores recursos tecnológicos.Trabajamos con base en la ética y la eficiencia, el respeto por el otro, sentido de responsabilidad y compromiso con la comunidad empresarial.
.. AdMiNiStRaCiÓn ..
Los OrganigramasUna de las herramientas más importantes al definir la estructura orgánica de la empresa es el "organigrama", pero desgraciadamente, una preocupación por la técnica de confección del mismo puede hacer que se pierda de vista los fines básicos de su diseño.Los organigramas:1) Establecen la comprensión de los problemas de comunicación; 2) Orientan a los nuevos trabajadores hacia las relaciones y complejidades estructurales; 3) Proporcionan una imagen gráfica de la empresa a terceros.Los organigramas, en su forma más simple, únicamente muestran las unidades y relaciones funcionales. En un estado más complejo, pueden añadirse el titular del puesto de trabajo u oficina, las responsabilidades principales, los comités, e incluso las relaciones de comunicación. Sin embargo son tan grandes y complejas que en tales organigramas pueden verse únicamente puestos claves o segmentos de la organización.¿Qué es un organigrama?Un organigrama es la representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa o de una de sus áreas o unidades administrativas, en la que se muestran las relaciones que guardan entre sí los órganos que la componen.¿Cuál es el objeto de los organigramas?Son el instrumento idóneo para plasmar y transmitir en forma gráfica y objetiva la composición de una organización.¿Cuál es la utilidad de los organigramas?o Brindan una imagen formal de la organización.o Son una fuente de consulta oficial.o Facilitan el conocimiento de una empresa, así como de sus relaciones de jerarquía.o Constituyen un elemento técnico valioso para hacer análisis organizacional.¿Cuáles son los criterios para preparar un organigrama?1) Precisión: las unidades administrativas y sus relaciones e interrelaciones deben establecerse con exactitud.2) Sencillez: deben ser lo más simple posible, para representar la(s) estructura(s) en forma clara y comprensible.3) Uniformidad: en su diseño es conveniente homogeneizar el empleo de nomenclatura, líneas, figuras y composición para facilitar su interpretación.4) Presentación: su acceso depende en gran medida de su formato y estructura, por lo que deben prepararse complementando tanto criterios técnicos como de servicio, en función de su objeto.5) Vigencia: Para conservar su validez, deben mantenerse actualizados. Es recomendable que en el margen inferior derecho se anote el nombre de la unidad responsable de su preparación, así como la fecha de autorización.
.. AdMiNiStRaCiÓn ..
El Gráfico de GanttHenry Laurence Gantt (1861-1919) desarrolló a inicios del siglo XX este método gráfico de planeación y control, que permite contemplar las fases de inicio y finalización de las diversas actividades.Llamado también cronograma de actividades o Calendarización, se trata de un gráfico de barras, dónde la longitud de cada barra representa la duración en días, semanas, meses o años de una actividad. La utilidad de éste gráfico radica en que señala la frecuencia en que debe ejecutarse cierto número de actividades en base a la duración de cada una de las mismas.Para una mayor ilustración, a continuación se presenta el Gráfico de Gantt que dispone los tiempos y actividades para la realización de una investigación de mercado, dividida en tres fases y para ser desarrollada en cuatro meses.
sUNdfA pARte //aRChiVIsTikA//
Una vez se hayan organizado los grupos de
documentos, se procede a la selección documental
que comprende:
2.1 Conservación
2.2 Descarte o destrucción
2.3 Traslado al archivo central
Esto con base en los parámetros que se dan a
continuación:
2.1 CONSERVACION:
DOCUMENTACIÓN DE AÑOS ANTERIORES:
Son aquellos que por su contenido e importancia pueden trasladarse al
Departamento de Administración de Documentos para su organización y
conservación.
DOCUMENTACIÓN DEL AÑO EN CURSO:
Estos deben permanecer en el archivo de la Dependencia, organizada en
forma alfabética y de acuerdo a la división por grupos, descrita
anteriormente.
OTROS DOCUMENTOS A CONSERVAR EN LA DEPENDENCIA:
Los documentos, así sean de años anteriores, que son utilizados
frecuentemente para el desarrollo del trabajo, como proyectos, programas en
marcha, historia de la dependencia entre otros, pueden conservarse en el
archivo de gestión (activo) no es necesario su traslado a Administración de
Documentos. Además de estos pueden considerarse los siguientes casos:
9
• Las Resoluciones Rectorales o decisiones del Consejo Directivo, que hagan
mención a creaciones, nombramientos de Dependencias y Secciones a
cargo, ya que ellas hacen parte de la historia de la Dependencia y se puede
requerir en cualquier momento. ( Se conformara la carpeta de historia).
• La correspondencia radicada, que haga parte de proyectos especiales o
programas que constantemente se consulten en la Dependencia.
• Para las que conservan las historias académicas de los estudiantes deben
permanecer en sus archivos.
2.4. DOCUMENTACIÓN A DESCARTAR:
Se entiende por descartar “la destrucción física de unidades o series
documentales que hayan perdido su valor administrativo, probatorio,
constitutivo o extinto de derechos y que no hayan desarrollado, ni se prevea
que vayan a desarrollar valores históricos.
Esta destrucción se debe realizar por cualquier método que no garantice la
imposibilidad de reconstrucción de los documentos”.1
El método de destrucción a utilizar en las dependencias de la Universidad
será el rasgado del documento, principalmente aquellas áreas que contienen
sellos, firmas o información importante.
Las políticas para la destrucción de documentos son las siguientes:
Eliminar toda comunicación sea memorando o carta que repose en los
archivos de la oficina y se encuentre radicado teniendo en cuenta solo
para los años 2000 hacia atrás si en ellos encuentran los comunicados
con sus anexos es mejor conservarlos completos.
Las comunicaciones tipo razonero o comunicación interna cuyo
contenido sea de importancia temporal y haya cumplido con el fin
para el cual fue creado. Su destrucción se hace en el momento de la
ARCHIVISTICA!!
DE DOCUMENTOS
El primer paso en cada una de las
Dependencias para la organización del
archivo, es dividir la documentación en tres
grandes grupos, y éstos a su vez, en
subgrupos.
Se abrirá una carpeta por cada año,
organizando los documentos en orden
ascendente de acuerdo a la fecha o la
numeración si es que la posee (ej:
resoluciones rectorales).
Los grupos y subgrupos quedan conformados así:
Grupo 1: CORRESPONDENCIA:
Actos decisorios del Consejo Directivo
Correspondencia interna despachada
Correspondencia interna recibida
Correspondencia externa recibida
Correspondencia externa despachada
Invitaciones a eventos - tarjetas recibidas
Razoneros recibidos
Razoneros despachados
Resoluciones rectorales
Para organizar la correspondencia de debe tener en cuenta:
Cada comunicado debe ir unida a su respuesta.
La correspondencia tanto emitida como recibida, que forma parte de
un expediente, se ordena con dicho expediente.
La correspondencia que acompaña a una información importante,
facturas, informes u otros documentos, se archiva en función de esta
información adjunta
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La correspondencia que se organiza como tal es la que no forma parte
de un expediente ni acompaña a una información importante, es decir,
que se limita a una información más genérica. Se debe agrupar en:
Correspondencia Externa: Cuando se trata de correspondencia entre
una unidad administrativa de la Universidad y personas o
instituciones ajenas a ella.
Correspondencia Interna: Cuando se trata de correspondencia o notas
interiores entre unidades administrativas de la Universidad.
Grupo 2: TRAMITES ADMINISTRATIVOS
Control de fotocopias
Control presupuestal
Control Inventarios
Cuentas de cobro
Reembolso de caja menor
Solicitudes
Transferencias Internas de Servicios
PEDIDOS
Almacén
Campus creativo
Librería
NOTA: Para la organización de la correspondencia, se debe legajar y
mantener completa con sus anexos.
CONSTITUCION POLITICA COLOMBIANA.
“Art 2: “Las autoridades públicas están
instituidas para proteger a todas las personas
residentes en Colombia, en su vida, honra y
bienes (…)”
Art 78: “La ley regulará el control de calidad de
bienes y servicios ofrecidos y prestados a la
comunidad, así como la información que debe
suministrarse al público en su
comercialización. Serán responsables, (..)
quienes en la producción y en la
comercialización de bienes y servicios, atenten
contra la salud, la seguridad y el adecuado
aprovisionamiento a consumidores y usuarios.
DECRETOS Y REGLAMENTOS.
Circular única de la SIC Ley 155 de 1959.
Decreto 2153 de 1992. Corresponde a la
Superintendencia establecer, coordinar,
dirigir y vigilar los programas nacionales de
control industrial de calidad.
Decreto 2269 de 1993. Mediante el cual se crea
el Sistema Nacional de Normalización
Certificación y Metrología SNNCM
DECRETOS Y REGLAMENTOS.
Decreto 2269 de 1993. Mediante el cual se crea el
Sistema Nacional de Normalización Certificación y
Metrología SNNCM
Decreto 300 de 1995 Referente al cumplimiento de
NTCOO y RT para productos importados.
Decretos 2522 del 2000 y 2360 de 2001 mediante los
cuales se eliminan NTCOO y se dan directrices sobre
RT.
Decreto 3742 de 2000. Por la cual se señalan criterios y
condiciones que deben cumplirse para la expedición
de Reglamentos Técnicos
noticia economika
ACTUALIZA 2-FMI ve crecimiento A.Latina en 2010 de 1,5 pct
06 May 2009 13:43
(Actualiza con comentarios del director del Departamento del Hemisferio Occidental del FMI)
BOGOTA, mayo 6 (Reuters) - El FMI estimó el miércoles que América Latina y El Caribe retomarían la senda de crecimiento en el 2010, más rápido que las economías avanzadas, con una expansión de 1,5 por ciento, pero advirtió que las pérdidas de la crisis global le costarán varios puntos del PIB.